Полное описание

Рассматриваются вопросы организации управления проектами НИОКР в ПАО «СИБУР Холдинг». Уделяется внимание IP-сопровождению проектов. Раскрываются принципы IP-менеджмента R&D проектов: патентная осведомленность, патентная чистота с использованием риск-ориентированного подхода, патентная защищенность, защита информации. Делаются выводы о целесообразности проведения предварительной оценки патентных рисков до стадии лабораторных испытаний. Это позволит выявить такие охранные документы конкурентов, которые в принципе могут заблокировать любую конфигурацию проекта. Отмечается эффективность совместного применения IP-менеджмента R&D проектов и методологии SCRUM.